---
title: "La lección más importante · Sunergos"
description: "Cuando pienso en aquello de lo que me siento orgullosa, es que en este proceso no me he puesto una coraza para soportar mejor los distintos «fracasos», ni he huido ni me he rendido. Sigo siendo…"
url: https://www.sunergos.ee/es/blog/la-leccion-mas-importante/
language: es
---

[Inicio](https://www.sunergos.ee/es/) / [Blog](https://www.sunergos.ee/es/blog/) / Liderazgo

Artículo · Liderazgo

# La lección más importante

Reet Neemoja

Fundadora, socia · 9 de mayo de 2019 · 4 min de lectura

FemeninaMasculina

**Hace poco me preguntaron: «¿Cuál es tu lección más importante en el emprendimiento?». Al principio la pregunta me descolocó, porque todo el proceso de convertirme en emprendedora ha sido una gran experiencia de aprendizaje. ¿Cuál es la parte más importante?**

Cuando pienso en aquello de lo que me siento orgullosa, es que en este proceso no me he puesto una coraza para soportar mejor los distintos «fracasos», ni he huido ni me he rendido. Sigo siendo empática y sensible tanto conmigo misma como con los demás; miro el fracaso a los ojos, pienso qué información me da y busco nuevas oportunidades.

Ahora mismo reflexiono sobre la idea de que vale la pena tomar el emprendimiento como un proceso de aprendizaje continuo, y de que vale la pena centrar conscientemente cada proyecto empresarial en un objetivo de aprendizaje: qué quieres averiguar o aprender con ese proyecto. Si el objetivo es puramente de negocio, ya sea lanzar un nuevo producto para la fecha x, hacer crecer la cartera de clientes hasta el tamaño y o lograr una rentabilidad del z %, no cumplir el objetivo crea una sensación de fracaso. Pero si abordamos cada proyecto empresarial con curiosidad y nos centramos en un objetivo de aprendizaje, por ejemplo: «¿Le dice algo este producto a este público objetivo?», «¿Funciona este modelo de negocio en este contexto?» o «¿Disfruto siquiera de este tipo de trabajo?», entonces cada proyecto nos da información valiosa que nos

acerca a lograr nuestros objetivos de negocio y aumenta nuestra satisfacción interior. De cada experiencia hay algo que aprender, y no se puede fracasar al lograr objetivos de aprendizaje.

Poner el aprendizaje en el centro exige una decisión consciente y constancia. Si un proyecto tiene éxito, existe el riesgo de seguir en la misma línea, embriagados de alegría, sin entender cuál es la clave de nuestro éxito y cómo mantenerla o maximizarla. Si un proyecto fracasa, la probabilidad de aprender es mayor, pero las emociones negativas pueden nublar nuestra capacidad de análisis. Unos objetivos de aprendizaje claros, fijados al inicio del proyecto, ayudan a centrarse en lo importante en ambos casos.

**El salto**

[Tara Mohr](https://www.taramohr.com/), una de mis mentoras, ha creado una herramienta que ayuda a poner un objetivo de aprendizaje en el centro al dar un nuevo paso en tu negocio o tu carrera. He hecho este ejercicio de reflexión varias veces y lo he probado con mis clientes, y siempre ha dado muy buenos resultados, en términos de negocio, tanto en el éxito como en el fracaso. Tara lo llama _leap_ (salto), y su idea es: «¡Haz aquello con lo que sueñas, aquí y ahora!».

Todos tenemos cosas con las que soñamos pero que seguimos aplazando, porque aún no tenemos suficientes conocimientos o experiencia o los recursos necesarios, o simplemente no es el momento adecuado. Para convertir los sueños en realidad, necesitamos saltar… fuera de nuestra zona de confort.

Un salto tiene 6 características, y todas deben cumplirse para que una acción planificada hacia tus sueños cuente como salto:

1.  Un salto te hace jugar a lo grande aquí y ahora, según lo que tú consideres jugar a lo grande.
2.  Un salto se puede dar de inmediato: puedes empezarlo y completarlo en 1–2 semanas.
3.  Un salto es una acción sencilla que se puede describir brevemente (1–3 frases).
4.  Un salto te dispara la adrenalina.
5.  Un salto te pone a ti y a tu trabajo en contacto directo con aquellos a quienes quieres llegar o en quienes quieres influir.
6.  En el corazón de un salto hay un objetivo de aprendizaje: una pregunta cuya respuesta encontrarás al dar el salto.

Salir de tu zona de confort y avanzar hacia tus sueños se vuelve mucho más fácil, agradable e interesante precisamente gracias a esta última característica: centrarse en un objetivo de aprendizaje.

**Mi salto y mis lecciones**

Lanzar [Brújula interior](https://www.sunergos.ee/es/brujula-interior/) fue un salto importante para mí. Fue el primer programa público de desarrollo personal que diseñé y comercialicé yo misma. Mi objetivo de aprendizaje más importante era averiguar si de verdad disfruto trabajando con grupos con un estilo de coaching. Hasta entonces había trabajado durante años sobre todo con clientes individuales y echaba de menos la sinergia y el apoyo mutuo que surgen en un grupo, que había vivido en mi trabajo anterior como líder. Liderar y guiar un proceso de desarrollo personal se parecen en algunos aspectos, pero son actividades bastante distintas, y quería averiguar cómo me sienta el papel de socia de desarrollo en un formato de grupo.

También quería averiguar si el producto que ofrezco crea valor para los clientes, qué público objetivo necesita un viaje de desarrollo profesional y cómo llegar a él.

Aprendí que trabajar con un grupo en temas de desarrollo profesional me da energía: mi energía sube y mi creatividad se pone en marcha, y disfruto tanto preparando los temas como sumergiéndome en ellos con el grupo. Otra lección importante ha sido que la parte del marketing exige mucho tiempo y energía. Veo que no es mi punto fuerte y que aquí debería pedir ayuda a alguien que sea fuerte precisamente en eso.

Pedí feedback intermedio a los participantes y, en base a él, siento que el programa ha creado un valor significativo para los clientes. Cuál será el beneficio final está por ver, porque el viaje de desarrollo de 8 meses sigue en marcha.

La imagen del público objetivo se sigue aclarando. Al lanzar el segundo grupo, noté que se dirigía a dos públicos distintos: propietarios de pequeñas empresas que quieren llevar su negocio al siguiente nivel, y madres que han estado en casa con hijos pequeños y quieren cambiar de carrera o empezar a emprender al volver al trabajo. Ambos públicos me importan mucho y me identifico con ellos: soy tanto propietaria de una pequeña empresa como madre de un niño de 3 años que se ha hecho emprendedora a la vez que criaba a un hijo. Tengo previsto lanzar grupos separados para ambos públicos en un futuro próximo.

De la cuestión del público objetivo también surgió un nuevo salto: me atraen las distintas culturas y los temas de diversidad, porque he vivido, estudiado y trabajado en el extranjero durante 6 años en entornos muy distintos, en EE. UU. y en Kosovo. Esta experiencia ha enriquecido mucho mi visión del mundo, y creo que, a partir de ella, tengo algo que ofrecer a los extranjeros que viven en Estonia y a los estonios que trabajan con extranjeros. Qué será exactamente este salto está por ver.

**Preguntas para ti:**

¿Cuál es tu sueño relacionado con tu negocio o tu carrera? ¿Qué podría ser un salto que te acercara a tu sueño? ¿Qué es importante que averigües sobre tu sueño lo antes posible, en relación con los clientes, las características del producto o servicio y tus propias preferencias?

![Reet Neemoja](https://www.sunergos.ee/images/team/reet-neemoja.jpg)

Sobre el autor

Reet Neemoja

Psicóloga orientada a procesos y coach con experiencia internacional, que lleva más de 20 años acompañando el desarrollo de líderes y organizaciones como responsable de RR. HH., miembro del consejo de dirección y consultora externa.

[Escribir al autor](mailto:reet@sunergos.ee?subject=La%20lecci%C3%B3n%20m%C3%A1s%20importante)

Relacionados

## Lee también estos.

[Caso de cliente · Comunicación y colaboración 25 de abril de 2026 · 5 min ### «Tuve que bajarme del escenario»: la experiencia de una jefa de departamento con la gestión basada en servicios Monika Prits](https://www.sunergos.ee/es/blog/tuve-que-bajarme-del-escenario-la-experiencia-de-una-jefa-de-departamento-con-la-gestion-basada-en-servicios/)[Caso de cliente · Comunicación y colaboración 1 de noviembre de 2025 · 6 min ### Caso de cliente del Ministerio de Asuntos Sociales: cómo nos convertimos en una organización basada en servicios | parte 1 Monika Prits](https://www.sunergos.ee/es/blog/caso-de-cliente-como-el-ministerio-de-asuntos-sociales-se-convirtio-en-una-organizacion-basada-en-servicios-parte-1/)[Caso de cliente · Comunicación y colaboración 17 de octubre de 2024 · 4 min ### Caso de cliente: de la gestión piramidal a la gestión por productos en cinco pasos Monika Prits](https://www.sunergos.ee/es/blog/caso-de-cliente-de-la-gestion-piramidal-a-la-gestion-por-productos-en-cinco-pasos/)
