Pienso en mi hijo de 3 años, que este año creció casi 10 cm y alcanzó la simbólica marca del metro. Este año su habla y su motricidad se desarrollaron de forma explosiva, y adquirió la capacidad de crear poesía espontánea, que a veces viene incluso con una melodía a juego. Aprendió a hacer trucos con su patinete de tres ruedas en los skateparks y, al empezar la guardería, brotó en él un maestro y organizador que dirige constantemente a las tropas, ya sean familiares, amigos, peluches o personajes imaginarios.
Reet Neemoja
Un desarrollo explosivo similar se ha producido también en Sunergos. Nuestro equipo duplicó su tamaño, pasando de tres a seis miembros. Como resultado, necesitábamos pasar más tiempo cara a cara para aprender unos de otros e intercambiar experiencias, y creamos nuestro propio nido. Hemos probado a trabajar con clientes en distintas combinaciones, aprendiendo unos de otros por el camino y explorando los límites de nuestra identidad. También seguimos desarrollando nuestro sitio web y abrimos una tienda online de tarjetas de coaching y libros sobre liderazgo.
¡Estamos enormemente agradecidos a nuestros clientes, que han confiado en nosotros! En 2019 fueron un número notable para nuestro todavía pequeño equipo: prestamos servicios a 40 organizaciones y empresas, entre ellas tres clientes internacionales, tanto en Estonia como en el extranjero.
El año pasado nos ofreció muchas oportunidades nuevas de apoyar a organizaciones y equipos gracias a la experiencia de los miembros de nuestro equipo y a nuevos servicios. Algunos ejemplos:
- Dirigir el proceso de tomar decisiones estratégicas y elaborar la estrategia de empresas y organizaciones.
- Elegir los valores de las organizaciones, debatirlos y aclarar su contenido junto con todos los empleados.
- Dirigir los proyectos y procesos de fusión de dos empresas.
- Talleres sobre gestión de las emociones, un tema al que en general se ha prestado poca atención en las empresas. Con ejercicios y habilidades prácticas, ayudamos a los líderes a ser más conscientes de sus emociones y de su impacto en los demás miembros del equipo, y de cómo gestionar conscientemente sus propias emociones.
- Diseñar servicios para empresas y organizaciones e iniciar en ellas la gestión basada en servicios.
- Mapear las necesidades de un servicio interno de RR. HH. y fijar objetivos de desarrollo para el servicio de RR. HH.
- Talleres para acordar principios de gestión de ventas y procesos de venta en distintas empresas.
- Círculos de autodesarrollo para líderes, que ayudaron a los líderes participantes a fijar objetivos de forma consciente y avanzar hacia ellos.
- Coaching individual para líderes que querían apoyo personal y foco para afrontar sus retos de liderazgo.
También en nuestra vida personal todos hemos vivido experiencias que marcan un hito.
Los mayores logros de Eliisa este año están relacionados con el coro que dirige. En mayo, el coro juvenil E STuudio obtuvo el 2.º puesto en el Gran Premio Europeo de Canto Coral en Francia; en julio se celebró el 150.º aniversario del festival de la canción y el coro participó en el XXVII festival de la canción «Minu arm». En la segunda mitad del año hubo conciertos muy memorables e importantes: interpretar música de compositores estonios en el Centro Arvo Pärt en octubre y un programa de conciertos en colaboración con Tiit Kikas en diciembre.
La familia de Enn recibió a un cuarto hijo, el más pequeño, y junto al crecimiento de la familia y una agenda de trabajo intensa, completó con éxito una formación de 3 años como supervisor de grupos y coach, obteniendo el estatus de coach reconocido internacionalmente.
Para Reet, un hito en su vida personal fue recuperarse de un problema de salud grave, durante el cual aprendió, por un lado, a asumir la responsabilidad de su cuerpo y su salud y, por otro, a confiar en su intuición y en métodos de curación naturales para reforzar su inmunidad y apoyar la capacidad del cuerpo de curarse a sí mismo.
Haide disfrutó de verdad este verano de un viaje de una semana con su marido por la naturaleza y el campo del condado de Võru. Le dio la ocasión de descansar con cada célula de su cuerpo y hacer sitio a nuevos sueños relacionados con su familia y con la renovación de su casa de campo. Toda la familia pasó además su primera Navidad en la casa de campo.
El momento culminante del año de Maarika fue abrir una cafetería casera en la isla de Aksi como parte del día de las cafeterías de Viimsi, que, con el favor del dios del tiempo, tuvo este año un récord de 300 visitantes. La orilla estaba llena de barcos y toda la familia estuvo ocupada de la mañana a la noche. Por suerte, hubo buena comida y bebida suficiente incluso para los últimos en llegar a la isla. Maarika se sintió orgullosa y feliz por el esfuerzo conjunto de su familia en este ajetreo vertiginoso.
Monika trabajó en la renovación de su casa en Tartu y disfrutó de tres generaciones (el padre de Monika, ella misma y su hijo de 3 años) haciendo arreglos juntos en la vieja casa, que este año avanzó tanto que en Navidad fue posible pasar la noche allí por primera vez.
¡Esperamos con ilusión lo que el próximo año, con su bonito número redondo 2020, nos traerá a nosotros y a nuestros clientes!
Os deseamos un año nuevo exitoso y lleno de desarrollo, Eliisa, Enn, Reet, Haide, Maarika y Monika